疫情期间如何做风险管控?怎么调整风险管控方向?

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疫情期间的企业风险管控

疫情期间如何做风险管控?怎么调整风险管控方向?

在疫情阶段,许多公司都遇到了经营困难,因为他们选择了尽可能多的市场,一切都是为了赢利,风险意识减弱,经营充分,客观和主观风险都受到限制。“坚强”是几乎每家中国公司首席执行官的信条。风险管理意识被搁置了。为了盈利,这些公司认为他们的业务发展计划和策略是最完美的。他们已经考虑了可能发生的一切,但是没有考虑到可能发生的风险,更不认为会出现黑天鹅的风险。

多数企业在春节前刚刚完成了2020年宏伟的计划和预算,但在短短两个多月的时间里,公司的生存环境已完全改变。残酷的现实让公司的领导人别无选择,只能求以生存。企业必须了解“病毒的变化”,审查情况,并快速灵活地调整公司战略以适应当前的严峻形势。因此,今年许多公司的目标是“生存”而不是“盈利”。

对于企业而言,健康的体格是公司建立一套以价值观为指导的组织架构,治理结构和风险管理内部管理体系。在日常公司管理中,风险管理是为了确保业务合规并减少运营过程中的损失。 面对黑天鹅事件,风险管理能力决定了整个企业的生存能力。

企业风险的具体分析主要分为主观风险和客观风险。 因此,应该从客观信息收集和主观控制两个方面进行风险管理和控制。在积极承担风险的前提下,我们将最大程度地评估,量化,管理和预警风险,以最大程度地减少“黑天鹅”造成的损失。

客观风险:由于缺乏必要的信息而导致信息不对称,从而导致错误的决策;

主观风险:认知的局限;

打造风险管理系统可以帮助企业提高风险管理能力,从企业的一线业务端到风险控制模型,再到决策过程,最后到建立企业风险预警机制,形成一条严格有效的风控环线。 通过优化风险信息收集,风险识别与评估,风险应对措施,风险报告和风险预警机制等环节,实现风险控制管理的可视化,流程化和自动化。

汇总信息并监控风险动态

充分发挥爬虫,OCR,接口,手动录入等多种信息聚合和分发的优势,为企业构建个性化的风险控制模块。 让企业快速掌握风险分布,明确重大风险事件,实时了解风险变化趋势;

风险可视化

风险地图,风险仪表盘,风险信息显示与监控,进度监控,统计分析报告等; 为公司提供全面的风险事件报告,评估和应对信息,提供实时风险指标预警,并提供风险分析热点图。使企业可以轻松地使用风险管理系统从大量信息中及时清晰地识别风险;

统一的风险评估标准

建立风险评估的定性和定量标准,并建立风险评级模型。并在决策过程中添加风险评估,识别和控制措施,以帮助公司锁定业务前端的风险管理;

风险预警自动化

自动进行风险分析和评估,并提供各种自动控制方法,例如红绿灯风险警告,事前警告,问题和风险跟踪以及将主要过程通知给相关过程的负责人。

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