公司发展战略的核心是什么?有什么价值?

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公司发展战略与规划核心

公司发展战略的核心是什么?有什么价值?

1.目标:目标包括财务目标(营业额,利润等),业务目标(客户结构,市场份额等)和综合能力(管理能力,公司文化,品牌影响力店等)目标。设定公司战略目标的原因有四个:历史、潜力、竞争对手和要求。在计算特定指标值时,必须注意三个因素,即行业产品价格曲线,行业平均增长率和公司自身的增长水平。

2.战略:是指为实现战略目标而制定的每个业务板块的投资策略(稳定,扩张或收缩)和执行策略(角色定位,关键业务措施等,如获取外部资源和机会,处理好上下游关系,成本控制)。

3.步骤:指业务实施的具体路径,麦肯锡三个层次的理论可用于将公司的业务流程分解为三个层次:第一层次包含公司核心的核心业务,第二层次包含新兴公司,第三层次包含未来有发展前景的候选业务。不同级别的业务需要采取不同的措施,因为它们的关键成功因素是不同的。

公司发展战略和规划的价值

1.随着公司的未来发展方向和目标确定了未来某个时期的发展战略规划目标,公司管理系统的各个级别都可以明确公司管理系统的共同目标,从而可以增强公司的管理目标。公司管理的凝聚力和向心力。

2.随着公司管理层在未来每个阶段明确定义工作重点和资源需求,组织结构设计和资源整合将更加有目的性和原则性,从而使组织和发展战略规划保持一致,从而可以更好地本地优化资源有利于实现更大的资源价值

3.公司经营战略会明确公司未来一定时期内各项部门的发展规划,进而职能部门和项目组织清楚地了解自己应该做什么,从而可以激发他们的灵感主动实现目标。

4.因为公司管理清楚地定义了利益相关者,竞争者及其自身的优势,劣势,机会和公司管理的威胁,所以公司管理系统可以冷静地应对机遇和市场的变化,有利于公司的改进。公司管理决策方法可以提高风险控制能力和市场弹性,从而有助于增强公司管理的持久竞争力。

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