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所属分类:公司战略与风险分析
公司风险一般包括这6大类型:
1.组织结构
表现:治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力;内部机构设计不科学,权责分配不合理
结果:导致经营失败,难以发展;机构重叠,职能交叉或缺失,互相推诿扯皮
2.发展战略
表现:指缺乏明确的发展战略或发展战略不合理;脱离企业实际能力或偏离主业;主观原因频繁变动
结果:难以形成自身竞争优势,甚至缺乏动力;企业过度扩张致使失败;资源浪费造成发展的不可持续性
3.社会责任
表现:产品质量低劣,侵害消费者权益;安全生产措施不到位,责任不落实;产品质量低劣,侵害消费者利益;促进就业和员工权益保护不够
结果:企业形象受损,甚至赔款致使破产;企业发生安全事故;员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定
4.资金活动
表现:资金调度不合理,管控不严;投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇;筹资决策不当引发资本结构不合理或无效融资
结果:造成资金冗余,被挪用等;资金链断裂或资金使用效益低下;企业筹资成本过高或债务危机
5.采购业务
表现:采购计划不合理,市场预测不准确,库存积压;采购验收不规范
结果:生产停滞或资源浪费;采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
6.资产管理
表现:存货积压或短缺
结果:流动资金占用过量、存货贬值或生产中断
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