企业经营战略怎么进行创新?有什么需要注意的点?

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所属分类:企业经营战略

企业经营战略要怎么创新?不得不承认,有些企业的经营战略已经不适用现在的社会的,那么,要怎么做才能有所突破呢?

企业经营战略怎么进行创新?有什么需要注意的点?

创新经营战略的前提是要拥有创新的思维,今天从5个思想的角度来诠释,希望我的分享可以打开你的思路。

1.企业定位与配称

战略的目的是建立持久的竞争优势,所有的行动都是以此为结果导向的。因此,对企业的定位一定要清晰。

定位配称一定是协调的、持久的、具有竞争性的、具有优势的、有可操作性的,是以为客户创造更大价值为目标的。

其核心仍然是明茨伯格的5P理论,即计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、观念(perspective),这是目前为止最具科学性的战略方针,必须掌握。

2.自我认知

企业在不同的阶段要求是不同的,举例:

创业期:要具备创新能力、行动力、执行力、冒险精神。

发展期:侧重于营销能力、销售力、管理能力、品牌力。

市场格局成型期:偏向于企业的战略能力、战略选择力、企业文化塑造

成熟期:要求企业的全面管理的能力和再次创业的能力。

以此往复才能不断创新,发展,强大!

3.行业本质

行业本质:指能够为目标客户创造的真正价值就是这个行业的本质

4.一把手战略使命

(1)定战略:

①定方向:领域、地域、时域、位域

②定目标:大、强、远

③定方向:科技、管理、资本运作、定位配称

(2)重执行:

①重组织:组织结构、组织目标、组织绩效

②重团队:团队构建、团队带领、团队精神

③重流程:流链、流程、流程优化

(3)看结果:

①做大:大规模、如何做大、大与小

②做强:强标准、如何做强、强大发展

③做长:长标准、怎么做长、长久发展

5.战略基本理论体系

使命和远景:目标

集团战略:集团要做什么,不做什么

竞争战略:业务单元怎么为客户创造价值,怎么应对竞争对手,怎么提高企业核心竞争力

功能战略:研发、销售、人事、生产、采购

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