什么是企业经营战略？从哪些方面入手制定企业的经营战略？

企业经营战略是企业面对激烈变化和严峻挑战，要长期生存和持续发展的总体规划。诸如MBA，CEO12和EMBA之类的现代管理教育认为，应该广义和狭义地定义经营战略。广义上的经营战略是指使用战略管理工具来管理整个企业，在经营战略的指导下，实施战略意图以实现战略目标； 狭义上的经营战略是指对制定，实施和控制企业经营战略的过程进行管理。

战略内容分析：

1.战略思想，即指导制定和实施业务战略的基本思想，是企业领导者与生产和管理人员之间发生的各种重要关系和重大问题的理解和态度的总和。在生产经营活动中，发挥领导作用，灵魂作用和指导作用。

2.战略目标是以企业的战略思想为指导，在对主客观条件进行分析的基础上，战略时期要达到的总体水平是企业战略的实质内容，是战略的核心 ，正确的战略目标是评估和选择业务战略计划的基本基础。

3.战略重点是指那些在实​​现战略目标中具有关键作用，但又具有发展优势或需要加强的方面。它们是企业资本，劳动力和技术投资的重点，也是决策者实施战略指导的重点。

4.战略方针是指企业为了实施战略思想，思想战略目标和战略重点而应遵循的基本原则，规范和行动准则。它起着准则作用，指导作用和指针作用，包括全面方针和单项方针； 目的性方针和工具性方针。

5.战略阶段是在规定的战略时期内根据战略目标的要求划分的多个阶段。

6.战略对策，也称为商业战略，是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。它们具有阶段，原理，特异性和多样性的特征。

通常，它可以从以下几个方面进行：

（1）通过公开媒​​体资料，调查和走访了解企业的经营战略，尤其要注意公司是否有清晰统一的经营战略。

（2）调查和评估企业高级管理人员的稳定性及其对公司业务战略的可能影响。

（3）企业的投资项目，财务资源，研究创新，人力资源等是否符合企业经营战略的要求。

（4）基于对企业行业市场结构的分析，进一步分析企业的竞争地位，是行业领导者，挑战者还是追随者，以及企业相应的经营策略是否合适。

（5）根据企业产品的生命周期，分析和评估企业的产品策略是专业化还是多元化。

（6）分析和评估企业的竞争策略是成本领先，独特还是专一性。