企业怎么做战略管理?战略管理怎么应用到企业中?

  • A+
所属分类:企业经营战略

企业战略管理的应用

企业怎么做战略管理?战略管理怎么应用到企业中?

制定企业战略管理的过程是:

1.分析公司的外部环境和内部条件,寻找机会,充分发挥公司的优势

企业的外部环境主要包括政治,经济,技术,文化和自然环境。具有可变性和不确定性。企业制定经营战略时,需要及时、准确、全面地掌握和分析这些环境对自身生存和发展的影响。

掌握和分析行业环境是分析外部环境的主要途径。产业环境主要包括产业的生命周期、规模、技术现状、战略集团以及产业内部的竞争结构等产业的现状和发展前景。美国著名战略家迈克尔·波特提出的五力模型对市场进行了很好的诠释,这五种作用力相互影响,相互制约的竞争力量构成了该行业的竞争格局。

企业内部条件主要是指企业的综合实力。主要包括:产品实力,如产品质量、性能、销售、种类、服务、技术水平的盈利能力; 战略优势,例如品牌、资源、技术、企业形象和文化等。

2.确定经营方向和目标。经营方向是指企业的发展方向,业务范围和业务领域。 企业的发展方向是指企业需要满足的客户,也可以称为战略方针。业务范围是指多个行业的经营或生产。业务区域是指在行业中提供产品或服务的特定类型的业务站点。

3.制定战略计划。是为实现公司目标而制定的对策或措施。战略规划可以促进企业在自己的业务领域中获得优势,从而确保实现企业目标。通常,我们应该选择能够促进销售,降低成本并增加现有产品和市场中资金使用的战略计划。这更容易,风险也更低。如果该领域的战略计划不足以实现目标,则有必要在新产品和市场领域进一步寻找有效的战略计划。例如开拓新市场,开发新产品以及发展多元化的业务。

4.选择一个战略计划。为使用最佳战略,有必要评估并选择已制定的各种战略计划。 评估主要从两个方面进行:①如何看待战略计划的效果,即如何影响企业目标的实现。②了解实现战略计划的可能性。 一般而言,我们应该选择一个效果良好(例如高利润率,高市场份额等)并且易于实施(例如无需多次投资,不需要新的专业人才等)的战略计划。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: