新冠形势下如何制定企业战略?怎么调整经营战略?

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所属分类:企业经营战略

新冠不仅造成了短期战术环境变化,而且还造成了许多长期战略环境变化。为了适应这种变化,企业不仅需要进行短期战术调整,还需要对企业经营战略进行一些适应性调整。主要方面如下:

新冠形势下如何制定企业战略?怎么调整经营战略?

1.重新制定投资扩张战略,特别是生产性投资扩张战略。

公司最初的投资扩张战略是基于对爆发前消费规模的预测和分析。全球疫情的爆发将在很长一段时间内对全球经济产生重大影响,改变购买力和总体消费规模,而消费者购买力的恢复将花费相当长的时间。因此,企业需要重新审视和调整投资扩张战略,尤其是产能扩张投资战略。

值得一提的是,疫情爆发后,企业应关注消费的回升,同时控制产能,抓住时机,及时增加营销投入,实施市场拓展。在疫情危机期间,许多公司未能经受住考验所以倒闭,从而让出市场份额。 尽管一些企业经受住了考验,但其生命力受到严重损害,竞争力和扩展能力下降。也有一些公司的行为变得过于谨慎和过度限制,甚至节省了增加的营销费用。 这意味着,当危机过后的复苏期到来时,这也是公司扩大和增加市场份额和市场地位的好时机。当生产能力不足时,即使在危机之后,也可以以较低的成本获得倒闭企业的生产能力,并且可以以较低的成本实现扩张。因此,威胁的同时也包含机会。

2.重新审视和调整外贸出口战略。

如上所述,疫情的爆发将加剧全球政治和经济摩擦以及贸易保护主义,并将对外贸出口业务产生重大影响。因此,企业需要重新审视其外贸出口战略,必要时降低外贸出口的成本和投资,并首先集中资源以巩固本地基础市场。

3.重新审视产品结构和创新方向。

如上所述,疫情将加速政府在生态保护,生态安全,公共卫生安全等方面的立法,提高人们的生态消费,生态和谐与健康安全意识。 企业应尽快淘汰不环保产品,大力开发环保产品和具有抗菌,防病毒保健功能的产品,以适应政府法规和群众观念的变化。

4.重新审视并调整销售渠道发展战略。

如上所述,疫情加速了线上销售渠道的发展。为此,公司需要考虑减少对线下渠道建设的投资,增加对线上渠道建设的投资。根据中央电视台新闻报道,一季度一些行业和产品,例如电器,在线销售迅速增长,首次超过了线下。疫情之后,线上销售比例可能会下降,但是可以肯定地是会以比爆发前更高的速度稳定下来。

5.重新确立企业管理的核心价值观和道德原则。

遵守政府立法和人们观念的变化,尊重自然生态法则作为公司的核心价值观和商业道德准则之一,以避免将来再次引发类似的危机。

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