什么是经典型战略?经典型战略有什么注意点?

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所属分类:竞争战略
什么是经典型战略?经典型战略有什么注意点?
在具有稳定,相对稳定和可预测的市场的市场环境中,公司应采用经典策略。在这个毫无生气的市场中,没有突然发生破坏性变化的危险,并且行业状况也已确立。战略方法的选择取决于准确判断公司面临的环境。正确使用经典策略可以产生巨大影响,并帮助公司获得宝贵而持久的领导力。在稳定的环境中,规模,差异化和内部能力(即专业知识领域中的佼佼者)可以为企业提供持续的竞争优势。例如:富士康就是采用经典策略,只要定位合理,扩大规模,做好管理并提高效率,就可以建立竞争优势。
1.核心理念:更大
2.适用行业:公用事业,汽车,石油,天然气等。
3行业特点:产业结构稳定;稳定的行业竞争基础;可预测的行业发展前景;工业可塑性低;持续的行业增长平衡;行业集中度高;成熟的产业;基于稳定技术的行业;稳定的行业监管环境。
4.通用实践:分析-计划-实施。
5.成功标准:规模和市场份额。
6.相关模型:经验曲线,波士顿矩阵,波特的五力模型等。
7.管理方法:
严格的战略分析模型来确定竞争市场地位,制定计划并建立高效的执行团队是成功经典战略的基本要素
(1)做好战略定位:利用预测能力为企业选择最佳战略定位,力争成为行业前三名。
(2)设定合理的周期:使公司计划周期与行业保持一致,并在环境变化时调整计划。
(3)降低成本:降低成本是不自然的,当销售增加时应主动降低成本。
(4)谨慎创新:创新应谨慎,注重规模和市场份额。
8.常见的陷阱
(1)形式化:为了追求形式化,使用了复杂的战略规划工具,这导致形式化且难以实施。
(2)用预算代替策略:仅追求短期预算和收益,而忽略长期计划。
(3)不变:经验就是一切,“总是这样”取代“应该这样”。
(4)不灵活的计划周期:有些行业周期短,有些行业周期长。必须根据行业特征而不是严格的规则来调整计划周期。
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