竞争战略中的边缘竞争指的是什么?是怎么做的?

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边缘竞争最早是美国麦肯锡公司的咨询顾问提出的。肖纳布朗和斯坦福大学凯瑟琳艾森哈特教授一起研究了一个项目——“应对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题”。结合理论研究成果和实践经验,于1998年提出了全新的边缘竞争战略管理理论。

竞争战略中的边缘竞争指的是什么?是怎么做的?

随着变化的快节奏和激烈的市场竞争,许多管理问题是前所未有的。在这种情况下,应该如何管理企业?布朗和艾森哈特试图找到一种新的行业发展模型,以取代多年来主导战略管理理论和组织行为理论的成熟理论模型。他们从欧洲,亚洲和北美的12家不同公司收集了12个战略和组织结构案例。他们使用事实归纳法从获得的实际数据中总结了基本概述和理论框架。经过反复的论证和实验,吸收了复杂科学理论,进化论,自组织,混沌理论,耗散结构理论和熵增定律等前沿理论,并结合了最前沿科学的研究成果,形成了边缘竞争的理论思想。

边缘竞争理论的核心思想是“灵活性”。边缘竞争策略的目标不是一般意义上的“效率”或“最优”,而是对“灵活性”的追求,即对当前的一种适应能力,即改变环境的能力,超越环境的能力。抵御挫折的能力以及利用变革优势的能力。归根结底,“灵活性”表示致力于不断变化。企业中的变更通常分为三个级别:变革反应,变革预测和领导者变革。

未来唯一不变的是变化。市场竞争是残酷的。一旦你停下来享用午餐,你就会成为别人的午餐。只有偏执狂才能生存。这些格言警告我们,未来的竞争将更加激烈。只有始终保持改变的心态,企业才能适应未来。正如耐克首席执行官菲尔·奈特所说:“我不确定我们是否会采用明智的战略,通常我们会尝试实施某种战略,如果我们没有取得结果,我们将回到最初的战略重组,直到最终找到新的策略。”

边缘竞争利用变化的动态本质,强调变化本身的发展,试图抓住混乱和平衡的边缘,以便公司可以在秩序和混乱之间保持微妙的平衡。在这种战略下,公司将积极应对不断变化和高速不确定的市场,并不断创新自身以获取持续的竞争优势。在掌握了边缘竞争的平衡方法之后,公司的经理们不再只是对市场变化做出反应,而是设定自己的变化步伐,迫使竞争对手遵循自己的战略方向,从而领导了市场的竞争格局,最终掌握自己的命运。就像英特尔一样,根据摩尔定律,英特尔不断进行自我迭代,创新,引领变革并迫使竞争对手遵循自己的战略。

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